曾经认为是自己“克星”的人,若干年后,却是自己的“贵人”

2018-03-26
薛开伍
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薛开伍/文


为什么曾经认为是自己“克星”的人,若干年后,却是自己的“贵人”?


分析这个问题,得从“空间”说起。


牛顿的三维空间,即长、宽、高,能诠释一些物理现象,然而对稍微深邃的自然现象却无法解释,于是有了爱因斯坦的四维空间,长、宽、高、时间。


美国女物理学家丽莎的精密实验中,粒子莫名其妙丢失,于是她大胆推测,在我们身边还有一个看不见、摸不着的空间,这就是五维空间,或者说是第五度空间。


丽莎因为提出第五度空间,因此于2007年,被美国《时代》杂志评选为全球“100名最有影响力人物”之一,被公认为当今全球最权威的额外维度物理学家。


三维空间、四维空间、五维空间……多维空间!!!看似简单明了的词语,却暗藏博大精深的玄机。


个人以为,一代伟人毛泽东的特别之处在于,他能在合适的时间、合适的地点,针对特定对象,巧妙地运用“空间”理论。


一是毛能准确把握“三维空间”布局,他从来不照搬别人的东西,他深信西方成功的方法在东方不一定有效,把马克思主义的普遍真理和中国具体情况相结合,成就了毛主导的“前无古人、后无来者”的宏伟事业。


“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,浅显易懂的“空间”道理,现实生活中,却不断被违背。


在我的印象中,一些本来经营不错的企业,因为盲目照搬西方管理学,不考虑西方“三维空间”与中国“三维空间”的区别,导致水土不服,企业每况愈下。


不同空间的差异是客观存在的,我在讲座中,常常用一个字形容东西方的差别。东方“藏”,西方“露”。如果用两个字来形容,也是东方“低调”,西方“高调”。这种与生俱来的地域差别,告诫我们不能照搬别人的东西。


在一些名人的企业文化讲座中,常常借用日本企业员工的忠诚度做比喻,想照搬日本的人力资源管理模式,却不知在长期缺乏信仰和道德支撑的国度,实施起来犹如空中楼阁。


其次,毛的特别之处在于,他能用四维空间思考问题,能洞察十年后、二十年后、甚至三十年后的事情。


在三维空间发生的看似正确的事情,放到四维空间中,加入“时间”元素后,却不一定正确;同样三维空间中看似错误的东西却完全可能经受四维空间的检验。


比如,我的一位朋友,有两次机会可以调到公务员系统担任处级干部,两次都因为同一个人(H某)的阻扰而不能成行。于是朋友断言,H某是自己的克星。几年后,朋友却得出了H某是“贵人”的结论。朋友认为,自己性格本不适合从政,要不是H某当初的阻扰,一旦进了公务员系统,则难有退路,他哪能像现在这样悠哉闲哉,哪能“海空凭鱼跃、天高任鸟飞”呢。


有一部电影“让子弹飞”,处处透射“四维空间”玄机。很多时候,我们不要轻易做出决定或给出结论,让子弹飞一会儿,结合“时间”这个维度,更容易得出符合客观实际的正确结果。


毛的特别之处还在于,他能善用“五维空间”、辩证观点看待万事万物,五维空间的本质是“看得见、看不见”,在《毛泽东选集》中,毛的文章无不体现“一分为二、黑白两面”的辩证法。


在现实生活中,我们往往过分夸大“看得见”的“白”的一面,而忽视太极图中看不见的“黑”的一面。


用太极图的观点看待世间万事万物,坦承还有“看不见摸不着”的另外一面客观存在,本质上就是“五维空间”的内容。


我们以前常说,做任何事情都要因地、因时、因人而异。“因地”说的是三维空间;“因时”是四维空间;“因人”则是五维空间的范畴,人最善于隐藏自己,有看不见的一面,所谓“画龙画虎难画骨,知人知面不知心”。


毛*泽*东善用“三维空间”,绝不照搬他国的东西;善用“四维空间”,能洞察未来事物发展趋势;善用“五维空间”,始终辩证看待事物的两面。至今无论是对治国理政、经营企业,乃至精彩人生都极具指导意义。



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